Почему владелец брендов Coach и Kate Spade инвестирует в общественную солнечную энергетику в Иллинойсе

Инвестиции модной корпорации в сельскую солнечную энергетику на первый взгляд могут показаться неожиданными. Однако пример компании Tapestry, объединяющей такие знаковые бренды, как Coach и Kate Spade, показывает, что корпоративная климатическая стратегия сегодня всё чаще выходит далеко за рамки офисов, магазинов и фабрик. История с общественными солнечными электростанциями в штате Illinois — это пример того, как бизнес соединяет собственные климатические цели, поддержку местных сообществ и долгосрочное управление рисками.

Солнечная энергия там, где нет магазинов

В центральном Иллинойсе нет бутиков Coach или Kate Spade, нет штаб-квартир Tapestry и нет её производственных площадок. Тем не менее именно здесь компания совместно с Pivot Energy завершила строительство трёх общественных солнечных проектов, официально введённых в эксплуатацию в январе 2026 года. Их суммарная мощность составляет 13,5 мегаватта, чего достаточно для обеспечения электроэнергией примерно 2 500 домохозяйств.

Эти станции стали частью более крупного партнёрства сроком на 15 лет, а всего в рамках соглашения планируется реализация пяти проектов в таких населённых пунктах, как Пеория, Оттава и крошечный Довер. Совокупная мощность всех установок достигнет 33 мегаватт — не гигантская цифра в масштабах энергетики США, но весьма значимая для корпоративной климатической стратегии Tapestry.

100 % возобновляемой энергии — первый рубеж

Главная причина интереса Tapestry к этим проектам — достижение цели, поставленной на 2025 год: 100 процентов возобновляемой энергии для собственных операций. Речь идёт обо всех офисах, магазинах и центрах выполнения заказов компании по всему миру.

По словам Логана Дюрана, глобального руководителя по ESG и устойчивому развитию Tapestry, именно эти солнечные проекты помогли «закрыть» последнюю часть баланса:

«Навести порядок в собственном доме с точки зрения возобновляемой энергии было первым шагом. Параллельно мы продолжаем работать с нашими ключевыми партнёрами по цепочке поставок».

Для ритейлера с сотнями магазинов это оказалось нетривиальной задачей. Большинство торговых точек расположены в плотной городской застройке, а их крыши слишком малы для установки солнечных панелей. Общественная солнечная энергетика стала элегантным решением этой проблемы.

Как работает общественная солнечная модель

Community solar — это формат, при котором одна солнечная электростанция обслуживает сразу множество потребителей. Они не получают «физические электроны» напрямую, но приобретают сертификаты возобновляемой энергии (REC), подтверждающие, что эквивалент их потребления был произведён из чистых источников.

Для Tapestry важно, что проекты находятся в том же региональном энергорынке, где расположены её магазины. Это делает климатическое обязательство не абстрактным, а географически и социально осмысленным.

Почему именно Иллинойс

Выбор Иллинойса не случаен. Штат считается одним из самых благоприятных рынков для развития возобновляемой энергетики в США благодаря Закону о чистых и справедливых рабочих местах (Clean and Equitable Jobs Act), принятому в 2021 году. Закон не только стимулирует рынок REC, но и требует, чтобы новые энергетические проекты включали элементы социальной справедливости и поддержки местных сообществ.

Для Tapestry это оказалось важным фактором. В рамках проектов жители Иллинойса, подписавшиеся на общественную солнечную программу, получают скидки на счета за электроэнергию, а местные образовательные и кадровые организации — финансовую поддержку. Так, Illinois Central College и HIRE360 получили в общей сложности 65 тысяч долларов на развитие образовательных и трудовых инициатив.

От собственных операций — к цепочке поставок

Хотя достижение 100 процентов «зелёной» энергии для офисов и магазинов — важная веха, для Tapestry это лишь начало. Компания официально объявила новую цель: к 2030 году обеспечить 40 процентов всей цепочки поставок возобновляемой энергией. Сейчас этот показатель составляет около 12 процентов.

Причина проста: 99 процентов всех выбросов компании относятся к Scope 3, то есть возникают за пределами прямого контроля — на фабриках поставщиков, в логистике, при производстве материалов. Именно здесь сосредоточен основной климатический «след» модной индустрии.

Амбициозные цели по Scope 3

Tapestry планирует сократить выбросы Scope 3 на 42 процента от уровня 2022 года в течение ближайших четырёх лет. Это крайне сложная задача, особенно на фоне роста бизнеса. В 2025 году компания зафиксировала увеличение абсолютных выбросов Scope 3 на 14 процентов по сравнению с 2021 годом, но при этом снизила интенсивность выбросов на 10 процентов — важный индикатор эффективности.

Работа с поставщиками: от угля к солнцу

Одним из ключевых направлений стратегии стало прямое взаимодействие с поставщиками. В 2025 году программа декарбонизации Tapestry охватила 40 ключевых поставщиков первого и второго уровней, на которых приходится около 70 процентов выбросов цепочки поставок.

Компания финансирует энергоаудиты, технико-экономические обоснования и помогает фабрикам переходить с угля на возобновляемые источники. Один из примеров — поставщик Pungkook Ben Tre во Вьетнаме, где Tapestry поддержала подготовку к установке солнечных панелей.

Энергетика как управление рисками

Для модного бизнеса климатическая стратегия — это не только вопрос репутации, но и устойчивости поставок. Перебои с электроэнергией, отключения и скачки цен напрямую влияют на производство и логистику.

«Если происходят отключения или нестабильность, это сразу отражается на нашей способности выпускать и доставлять продукцию», — подчёркивает Дюран.

С этой точки зрения инвестиции в возобновляемую энергетику становятся частью управления операционными рисками.

Европа, Испания и виртуальные PPA

Иллинойс — лишь один элемент мозаики. В Европе Tapestry участвует в коллективном виртуальном договоре на покупку электроэнергии (VPPA) в рамках инициативы Fashion Pact. Проект солнечной электростанции в Испании, который поддерживают 12 брендов, сможет генерировать до 100 мегаватт мощности в пиковые периоды.

Кроме того, компания использует сочетание «связанных» и «несвязанных» REC, а также энергетических атрибутных сертификатов (EAC) на других рынках.

Материалы, круговая экономика и природа

Энергия — не единственный фокус устойчивого развития Tapestry. Компания активно работает с материалами и природными системами. Почти все кожевенные заводы-поставщики имеют сертификаты Gold или Silver от Leather Working Group.

Инновационные материалы, такие как переработанные кожаные отходы «wet blue» от стартапа Gen Phoenix, уже используются в экспериментальной линейке Coachtopia и постепенно готовятся к внедрению в основные коллекции.

По словам Дюрана, долговечность и качество кожи делают её перспективным материалом для круговой экономики, где вещи служат дольше и могут перерабатываться.

Почему это важно в более широком контексте

История Tapestry в Иллинойсе иллюстрирует важный сдвиг в корпоративной климатической политике. Компании всё чаще:

• выходят за пределы собственных стен;

• инвестируют в региональные энергетические рынки;

• связывают декарбонизацию с социальной пользой;

• рассматривают чистую энергию как стратегический актив.

Общественная солнечная энергетика, на первый взгляд второстепенная, оказывается мощным инструментом для достижения климатических целей, поддержки местных сообществ и снижения долгосрочных рисков.

Для модной индустрии, традиционно критикуемой за экологический след, такие проекты становятся не просто «зелёным имиджем», а частью системных изменений. И хотя 33 мегаватта не спасут климат в одиночку, именно из таких мозаичных решений и складывается путь к углеродной нейтральности к 2050 году.