Mars и «зелёная революция»: как производитель сладостей планирует утроить закупки возобновляемой энергии

Когда мы слышим слово Mars, чаще всего на ум приходят шоколадные батончики, жевательные конфеты или пакетики с рисом. Но сегодня эта компания известна не только благодаря своим сладостям. Mars становится заметным игроком на поле экологической ответственности. В мире, где каждый процент выбросов углекислого газа становится предметом жарких дискуссий, корпорация берёт на себя смелую роль — ускорить переход мировой экономики на возобновляемые источники энергии.

В 2021 году компания поставила перед собой амбициозную цель: полностью покрывать энергопотребление офисов и фабрик только за счёт «чистой» энергии. Речь идёт о колоссальном объёме — примерно 2 тераватт-часа ежегодно. Но на этом Mars решила не останавливаться. В 2025 году стартовала новая программа Renewables Acceleration, которая значительно расширяет масштабы усилий и затрагивает уже не только саму корпорацию, но и её поставщиков, партнёров и даже конечных потребителей.

Утроить энергию: зачем это нужно?

Программа Renewables Acceleration предполагает закупку дополнительных 6–7 тераватт-часов электроэнергии из возобновляемых источников. Для сравнения: этого объёма хватило бы, чтобы обеспечить электричеством небольшой европейский город в течение года. Таким образом, Mars планирует утроить объём «зелёной» энергии, которую уже покупает.

Причина кроется в том, что малые поставщики компании зачастую не имеют возможности напрямую заключать контракты с солнечными или ветровыми электростанциями. Это дорого, сложно и требует определённого опыта. В итоге цепочка поставок остаётся «грязной» — ведь именно там скрываются самые большие объёмы выбросов. Mars решила взять инициативу в свои руки: использовать собственный вес и опыт, чтобы покрыть электроэнергию, которая тратится на выращивание сырья, упаковку, транспортировку и использование её продуктов.

Электричество в каждом батончике

Многие не задумываются, что обычный шоколадный батончик или пакет риса требует огромного количества энергии ещё до того, как окажется на полке магазина. Рассмотрим путь, например, рисового продукта Mars:

• На ферме: энергия нужна для производства удобрений и работы насосов для орошения.

• На переработке: сырьё нужно очистить, обработать, упаковать.

• В логистике: склады, транспорт, охлаждение — всё это потребляет электричество.

• В магазине: освещение торгового зала, хранение продукции, электронные кассы.

• У потребителя: казалось бы, мелочь — но даже разогрев пакетика риса в микроволновке учитывается.

Mars подсчитала: около 10% её общего углеродного следа связано именно с электричеством. Это миллионы киловатт-часов, которые сегодня в большинстве случаев производятся за счёт угля, нефти и газа.

Трудности учёта: от цифр к действиям

Построить такую систему оказалось не просто. Для точных подсчётов потребовалось «раскрыть» данные о каждом этапе жизненного цикла продукта, собрать информацию из инвентаризации выбросов и сопоставить её с государственными базами данных.

Обычно компании пользуются более простым методом: берут финансовые расходы и примерно пересчитывают их в углеродные выбросы. Но в Mars сделали ставку на так называемый activity-based footprinting — методику, которая учитывает реальные процессы и даёт более точную картину.

Да, это сложнее, но зато компания теперь понимает, где именно теряется больше всего энергии и как эффективнее сократить выбросы.

«Зелёные сертификаты» как ключ

Mars намерена использовать сертификаты возобновляемой энергии (RECs). Это особые документы, подтверждающие, что компания закупила именно «чистую» энергию. Новаторство Mars в том, что эти сертификаты будут применяться не только для собственных заводов (Scope 2), но и для всего остального энергетического следа — то есть для Scope 3.

Фактически Mars «покупает» чистую энергию от имени своих партнёров и потребителей. Это проще и эффективнее, чем пытаться заставить тысячи мелких фермеров или поставщиков оформлять такие сертификаты самостоятельно.

Прецедента нет — но запрета тоже

В существующих международных стандартах отчётности (GHG Protocol) такой метод пока не описан. Но и запрета на него тоже нет. Руководство Mars отмечает: если ориентироваться только на старые правила, можно никогда не внедрить ничего нового. В условиях климатического кризиса время играет против человечества, и инновации необходимо запускать уже сейчас.

Долгосрочные цели Mars

Важно понимать: Renewables Acceleration — лишь часть более широкой стратегии компании.

• К 2025 году Mars рассчитывает полностью покрыть энергопотребление своих заводов «зелёной» энергией.

• К 2030 году компания планирует сократить выбросы на 50% от уровня 2015 года.

• К 2050 году — достичь углеродной нейтральности по всей цепочке поставок.

Для поддержки этих целей создан специальный инвестиционный фонд объёмом 250 миллионов долларов, который будет направлен на развитие устойчивого сельского хозяйства, поиск альтернативных ингредиентов и экологичных решений в упаковке.

Почему это важно не только для Mars

Mars известна на весь мир: её продукция продаётся в сотнях стран. Именно поэтому компания может позволить себе стать «локомотивом» изменений. Но дело не только в имидже. По оценкам учёных, чтобы удержать глобальное потепление в пределах 1,5–2 °C, миру необходимо утроить объёмы возобновляемой энергии уже к 2030 году. И такие компании, как Mars, способны ускорить этот процесс.

Когда крупная корпорация показывает пример и берёт на себя часть расходов, она облегчает переход на «зелёную» энергетику для тысяч мелких игроков. А это значит — общий эффект для климата будет куда более ощутимым.

Скептики и сторонники

Разумеется, у подхода есть и критики. Некоторые эксперты считают, что подобные схемы с сертификатами слишком формальны и не всегда отражают реальные изменения в энергетике. Другие говорят, что без параллельного перехода к новым агротехнологиям и снижению метановых выбросов в животноводстве эффект будет ограниченным.

Однако сторонники программы уверены: главное сейчас — скорость. Малые шаги и долгие переговоры с каждым фермером могут растянуться на десятилетия. А времени у нас нет. Инициатива Mars позволяет действовать масштабно и уже сегодня.

Что дальше?

Первые контракты в рамках программы ещё только разрабатываются. Но руководство компании активно обсуждает этот подход с другими крупными корпорациями. Если идея окажется успешной, можно ожидать появления целого движения «ускорителей» — компаний, которые берут на себя роль посредников и обеспечивают зелёной энергией не только себя, но и всю цепочку поставок.

Заключение: сладости с привкусом ответственности

Возможно, кто-то скептически заметит: «Ну и что, купили они немного солнечной энергии, какая разница?» Но в действительности речь идёт о масштабном изменении бизнес-модели. Если гигант вроде Mars сможет доказать эффективность такого подхода, это станет сигналом для всей индустрии.

И тогда каждый шоколадный батончик или пакет риса будет не просто продуктом питания, а частью глобальной экологической трансформации.

Mars показывает: сладости могут быть не только вкусными, но и ответственными.